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Diplom-Psychologe
Walter
Braun,
Jahrgang 1950
absolvierte eine technische Ausbildung zum Elektro-Maschinenbauer und studierte danach an den Universitäten Hamburg, Bamberg und Zürich Psychologie und Arbeitswissenschaften.
Als wissenschaftlicher Mitarbeiter des Arbeitskreises Wirtschaft und Verwaltung der Universität Bamberg e.V. übernahm Herr Braun Referententätigkeiten in der Erwachsenenbildung und führte selbständig Trainingsprojekte zur Weiterbildung von Personalfachleuten und Mitarbeiterführung durch. Berufsbegleitend bildete sich Herr Braun in Verhaltenstherapie weiter, insbesondere in den Themen "Alkohol im Betrieb" und "betriebliche Verhaltensänderungen".
Die nächste Station war 1985 die Berliner Studiengesellschaft Nahverkehr, in der er ein Jahr später die Leitung des Fachgebiets "Mensch und Technik" übernahm. Zahlreiche Forschungsaufträge vom Bundes-ministerium für Forschung und Technologie sowie firmeninterne Beratungs- und Trainingsprojekte zählten zu seinen Hauptaufgaben.
Im Sommer 1989 trat Walter Braun dann in die Geschäftsleitung der SYSTEM-MANAGEMENT Hans O. Rasche + Partner GmbH ein und verantwortete dort den Bereich "Personalentwicklung". Am 01.01.1991 wurde er zum Geschäftsführer bestellt. Seit dem 01.01.1999 ist er Mehrheitsgesellschafter von SYSTEM-MANAGEMENT Braun, Rasche + Partner GmbH.
Seit 1984 ist er zudem Lehrbeauftragter für Organisationspsychologie an der Universität Bamberg und seit 2000 Lehrbeauftragter der Universität Koblenz-Landau für den Bereich Handlungskompetenz.
1992 wurde er Member in der von US-Präsident Reagan etablierten European - American Task-Force, die den transatlantischen Austausch von Wissenschaft und Management intensiviert. Im März 1999 wurde Walter Braun vom Welt-Consultingverband ICMCI das international anerkannte Qualitätssiegel "Certified Management Consultant" (CMC) verliehen, das er seither in regelmäßigen Qualitätsaudits für seine Arbeit bestätigt bekommt.
Seine Trainer- und Beratertätigkeit konzentriert sich auf die Bereiche:
Ø PE-Prozesskonzepte
und deren Umsetzung
Ø Potenzial- und Eignungsdiagnostik
Ø Vernetztes Denken als Managementaufgabe
Ø Messe- und Vertriebstraining
Walter Braun ist Mitglied in mehreren Fachverbänden: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU e.V.), Bund Deutscher Psychologen (BDP); Sektionsmitglied Arbeits- und Organisationspsychologie BDP, Deutsche Gesellschaft für Verhaltenstherapie (DGVT) sowie Mitglied der Deutschen Management Gesellschaft. Eine Reihe von Veröffentlichungen zu dem Thema "Mitarbeiterführung" und Vorträge auf Kongressen dokumentieren seine fachlichen Aussagen. Seine Arbeit gründet in der Überzeugung, dass Mitarbeiter zu den wichtigsten Erfolgsgaranten eines Unternehmens zählen.
Einige
der zahlreichen Veröffentlichungen von Walter Braun
| Nur
Fabelwesen sind ohne Tadel, in: Die Welt, Seite B10, Februar 1992 Mitarbeiter
- notwendiges Übel..., in: Kreative
Mitarbeiter: erwünscht oder lieber doch nicht? In: Krankenhausmanagement in Veränderung - vom Verwalten zum Managen, in: Management & Krankenhaus, Heft 1+2, 1994* Weiterbildung
dient der Problemlösung, in: Ein Brennglas
für die Mitarbeiterauswahl, in: Verraten
und Verkauft?, in: Weniger wäre
mehr..., in: Fossil der
fetten Jahre oder Wettbewerbsfaktor, in: Wenn Stress
zum Problem wird, in: Was Führungskräfte
erfolgreich macht, in: Zwölf
goldene Regeln für die Probezeit, in: Gesucht und gefunden: Grundgedanken zur Auswahl der richtigen Mitarbeiter, in: Industriebedarf, Heft 7-8/1998, Seite 204 - 205 Wer sich
im Griff hat, hat die Zeit im Griff!, in: Erfolg durch
ständiges Feedback?, in: Gesucht und
gefunden, in: Was Führungskräfte
erfolgreich macht, in: Erfolg durch
ständiges Feedback, in: 360-Grad-Feedback
- was steckt dahinter?, in : Mit Köpfchen
zur Marktführerschaft, in: |
Kundenorientierung:
Von der Sonntagsrede zur Realität, in: WirtschaftsBild, Heft 18/1999,
Seite 4 - 7
Qualitätszirkel im Mittelstand: Damit der Betrieb profitiert, in: WirtschaftsBild, Heft 21/1999, Seite 14 - 17, Von der Fachkraft zur Führungskraft: Eine Tour der Leiden, in: WirtschaftsBild, Heft 23/1999, Seite 17 - 20 EDV-Arbeitsplätze/Telearbeit: Die psychischen Auswirkungen, in: WirtschaftsBild Heft 25/1999, Seite 10 - 14 Generationenwechsel:
Bei der betrieblichen Nachfolgeregelung spielen psychologische Aspekte
eine wichtige Rolle, in: Nachfolge
wie ein Formel-Eins-Rennen, in: FAZ Kundenorientierung: Oasen in der Servicewüste Deutschland, in: WirtschaftsBild, Heft 48/1999, Seite 12 - 15 Wettbewerbsfaktor Customer Relationship Management - Auf zu neuen Umsatzhöhen, in: WirtschaftsBild, Heft 2/2000, Seite 16 - 18 Psychologie ist nicht alles, aber ohne Psychologie fast alles nichts, in: Der Maler und Lackierermeister, Heft 2/2000, Seite 68 - 70, Customer Relationship Management - ein Wettbewerbsfaktor?, in: Energie Wasser Praxis, Heft 4/2000, Seite 28 - 30 Damit´s
beim Enkel nicht zerschellt, in: Gedacht bedeutet
nicht gesagt..., in: Neue Besen
kehren gut, in: Unternehmensnachfolge: Den Unternehmerwechsel sorgfältig vorbereiten, in: WirtschaftsBild, Heft 10/2000, Seite 12 - 16 "Organisationsdiebe" dingfest machen, in: Der Maler und Lackierermeister, Heft 12/2000, Seite 778 - 780 Messetraining: Unverzichtbarer Faktor für den richtigen Auftritt, in: WirtschaftsBild, Heft 13/2000, Seite 4 - 8, Messepräsentation: Wie der Auftritt nachhaltig wird..., in: WirtschaftsBild, Heft 33/2000, Seite 12 - 15 Früh
übt sich, wer gewarnt sein will, in: "Wissen
will gemanagt sein!", in: |
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