Bevor alle Welt Komplexität schreit, sollten wir erst einmal schauen, was die konkrete Situation charakterisiert. Weniger schnell in Lösungen denken und sich mehr Zeit zum Reflektieren nehmen, hilft nämlich, nicht die immer gleichen Fehler zu machen und gute Begründungen für komplexitätsgerechte Vorgehensweisen zu finden. Nicht alles ist komplex und muss mit "lateralem" Vorgehen gelöst werden. Aber wenn komplex, dann sind darauf eingestellte Mitarbeiter echte Assets. Ob das aber schon Common Sense ist?
Reflektion
Bevor alle Welt Komplexität schreit, sollten wir erst einmal schauen, was die konkrete Situation charakterisiert. Weniger schnell in Lösungen denken und sich mehr Zeit zum Reflektieren nehmen, hilft nämlich, nicht die immer gleichen Fehler zu machen und gute Begründungen für komplexitätsgerechte Vorgehensweisen zu finden. Nicht alles ist komplex und muss mit "lateralem" Vorgehen gelöst werden. Aber wenn komplex, dann sind darauf eingestellte Mitarbeiter echte Assets. Ob das aber schon Common Sense ist?