Richtig ist, dass jeder bei sich selbst anfangen sollte, Gewohnheiten aufzubrechen. Innovationsbereitschaft muss aber die Unternehmenspitze auslösen, indem sie anstößt, ermöglicht und die grobe Richtung vorgibt. Der einzelne Vorgesetzte ist überfordert, wenn er gleichzeitig visionär und ergebnisorientiert sein Tagesgeschäft bewältigen soll. Muster müssen von der Spitze her gebrochen werden. Mittlere und untere Führungskräfte haben dazu wenig Ressourcen und noch weniger eine unterstützende Lobby.
Musterbrechen
Richtig ist, dass jeder bei sich selbst anfangen sollte, Gewohnheiten aufzubrechen. Innovationsbereitschaft muss aber die Unternehmenspitze auslösen, indem sie anstößt, ermöglicht und die grobe Richtung vorgibt. Der einzelne Vorgesetzte ist überfordert, wenn er gleichzeitig visionär und ergebnisorientiert sein Tagesgeschäft bewältigen soll. Muster müssen von der Spitze her gebrochen werden. Mittlere und untere Führungskräfte haben dazu wenig Ressourcen und noch weniger eine unterstützende Lobby.